Wandel und Reform deutscher Universittsverwaltungen

Am Beispiel deutscher Universittsverwaltungen geht Michael Borggrfe der Frage nach, wie sich Organisationen auf der Basis ihrer Organigramme analysieren lassen. Der Autor entwickelt ein systematisches, regelgeleitetes und replizierbares Verfahren zur Analyse von Organigrammen, das sich sowohl auf qualitative als auch auf quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung sttzt. Dieser innovative Ansatz einer systematischen Organigrammanalyse liefert neue Einblicke in Vernderungen des Managements und der Administration deutscher Hochschulen. Das entwickelte Verfahren selbst bietet sowohl der Hochschul- als auch der Organisationsforschung potenzielle Anwendungsmglichkeiten in weiteren organisationalen, nationalen und internationalen Kontexten und ist anschlussfhig fr andere methodische Zugnge.