Warum agile Methoden den Erfolg nicht garantieren. Ursachen und Handlungsempfehlungen zum Paradoxon der Agilitat

Agilitt ist in Unternehmen immer mehr verbreitet, viele betrachten das Konzept als die herausragende Lsung fr all ihre Probleme und Herausforderungen. Die Zufriedenheit und die Erreichung des erwarteten Nutzens sind jedoch rcklufig. Michael Sturzenegger untersucht die Ursache fr dieses Paradoxon und geht der Frage nach, warum immer mehr Organisationen auf agile Methoden setzen, obwohl diese fr sie nicht erfolgversprechend sind.

In seiner Publikation erklrt er auerdem, wie Unternehmen ihre Zielerreichung mit Agilitt steigern knnen und leitet konkrete Handlungsempfehlungen aus seinen Ergebnissen ab. Diese sollen Organisationen helfen, das volle Potenzial agiler Methoden fr sich abzurufen und Implementationen erfolgreich abzuschlieen.

Aus dem Inhalt:
-Scrum;
-Change Management;
-Agiles Unternehmen;
-Kanban;
-Taylorismus;
-SMART