Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur

Masterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, Technische Universitt Kaiserslautern (Sozialwissenschaften), Veranstaltung: TU Kaiserslautern, 51 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll an konkreten Beispielen der Beitrag der Personalentwicklung zur Verbesserung der Unternehmenskultur ausgelotet werden. Dies kann bei der Komplexitt des Themas nur ausschnitthaft gelingen. Anhand der von uns gewhlten einfachen, z.T. banal erscheinenden Beispiele aus dem Arbeitsalltag soll gezeigt werden, welche Mglichkeiten bestehen, seitens aktiver Personalentwicklung innovative Unternehmenskultur zu frdern und dem Ziel wertorientierter Unternehmensfhrung (im eigentlichen Sinne) einen kleinen Schritt nher zu kommen.

Interessant an der Arbeit ist allein schon ihre Entstehung: drei Autoren aus drei sehr unterschiedlichen Branchen befassen sich mit Unternehmenskultur und beobachten gezielt die Kultur im eigenen Unternehmen, der eigenen Organisation. Sie bieten sich gegenseitig eine Reflektionsflche und erkennen in der Diskussion und vor allem im Schreiben, wie stark sie in ihrer je eigenen Kultur verwurzelt sind. Somit ist eine grundlegende Voraussetzung fr die Analyse von Unternehmenskultur erfllt: die Beteiligung externer Beobachter, um blinde Flecken weitgehend auszuschalten.

Die vorliegende Arbeit beschftigt sich somit nicht nur abstrakt mit Unternehmenskultur oder analysiert bestimmte Unternehmen oder Organisationen. Ihre Erstellung selbst war ein Akt der Erkenntnis ber kulturelle Zusammenhnge, die prgende Kraft von Gruppe, Unternehmen bzw. Organisation, Branche und Gesellschaft.