Welche Kernkompetenzen machen einen Top-Performer aus? Empfehlungen fur die Kompetenzaneignung in der Personalentwicklung

Hoch qualifizierte Fachkrfte sind stark umworben, daher mssen Unternehmen die richtigen Entscheidungen treffen, um sie zu akquirieren. Aber auch Arbeitnehmer sollten den eigenen Marktwert steigern und ihre Kompetenzen weiterentwickeln.

Was sind (Kern-)Kompetenzen? Was macht einen Top-Performer aus und welche Kompetenzen besitzt er? Wie knnen Arbeitnehmer diese erlangen? Sind Seminare und andere Weiterbildungsmanahmen dafr geeignet?

Jannik Mohns analysiert, ber welche Kernkompetenzen Leistungstrger verfgen und wie sie diese erlernen. Fr die Personalentwicklung in Unternehmen gibt er konkrete Handlungsempfehlungen, mit deren Hilfe die Kompetenzen der Mitarbeiter auch ohne Seminare und Workshops weiterentwickelt werden knnen.

Aus dem Inhalt:
-Beruflicher Erfolg;
-Qualifikation;
-Talent;
-Selbstorganisiertes Lernen;
-Emotionale Imprgnierung;
-Handlungskompetenz