Wertorientierte Unternehmensfhrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Mainz (Betriebswirtschaft III, Finanz-, Prfungs- und Steuerwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Im Rahmen der vorliegenden Arbeit soll ein im Hinblick auf die derzeitige Diskussion hochaktuelles Thema bearbeitet werden, welches fr die betriebliche Praxis von groer Bedeutung ist: der Zusammenhang zwischen wertorientierter Unternehmensfhrung und entsprechenden Vergtungssystemen. Im Blickfeld steht die ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmensfhrung auf ein einheitliches Wertsteigerungsziel und eine darauf basierende Ausrichtung von Anreiz- und Vergtungssystemen.
Im einleitenden Kapitel 1 wird auf die wesentlichen Vernderungsprozesse eingegangen, die zur Entwicklung der Shareholder Value-Anstze und der wertorientierten Unternehmensfhrung gefhrt haben. Die daraus resultierenden Auswirkungen und Konsequenzen auf Strategieentwicklung, strategischer berwachung und operativer Umsetzung und Kontrolle werden aufgezeigt. Diese Entwicklung wird verstrkt durch die Forderung, Anreiz- und Vergtungssysteme an diesen Erfordernissen auszurichten.
In Kapitel 2 werden die Kernprozesse einer wertorientierten Unternehmensfhrung dargestellt. Zunchst werden Methoden und Verfahren zur Strategieentwicklung und strategischer berwachung betrachtet und auf ihre Eignung fr eine wertorientierte Unternehmensfhrung untersucht. Neben traditionellen Verfahren werden insbesondere der Discounted Cash-Flow - Ansatz, der Cash-Flow Return on Investment - Ansatz und der Economoc Value Added - Ansatz behandelt. Im Bereich der operativen Umsetzung und Kontrolle wertorientierter Methoden und Verfahren wird auf die Balanced Scorecard als Managementkonzept und Kennzahlensystem eingegangen. Das Kapitel schliet mit einem bewertenden Vergleich der Methoden und Verfahren und zeigt Vor- und Nachteile auf. Die Balanced Scorecard wird eine