Wertschoepfungsmanagement

Globalisierung und der rasante Fortschritt der Technik sind nur zwei von vielen Grnden fr den immer strker werdenden Wettbewerb, quer durch alle Branchen hindurch. Vor diesem Hintergrund kann es sich kaum ein Unternehmen leisten, seine administrativen Abteilungen bei Wertschpfungs- und Wirtschaftlichkeitsberlegungen auen vor zu lassen. Dies verstrkt den Druck auf administrative Unternehmensbereiche, ihren Wertschpfungsbeitrag zum einen transparent zu machen und zum anderen unter Beachtung der Unternehmensstrategie zu maximieren.
Diese Arbeit beschftigt sich mit den Wertschpfungsbeitrgen, wie sie von administrativen Abteilungen in Unternehmen geleistet werden (im Speziellen von der Personalabteilung), wie diese Beitrge zu quantifizieren sind und wie sie maximiert werden knnen.
Dazu werden im ersten Teil die grundstzliche Problematik des Wertschpfungsmanagements innerhalb einer Personalabteilung errtert und theoretische Lsungsanstze aufgezeigt. Im zweiten Teil des Buches werden diese Lsungsanstze am Beispiel der BayWa AG in die Praxis bertragen.