Wertschpfung durch vernetzte Kompetenz

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Technische Universitt Chemnitz (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Erfolgreiche Unternehmensstrategien fr das Behaupten im Wettbewerb erfordern eine stndige reaktionsschnelle Wandlungsfhigkeit der Unternehmen mit ihren Leistungseinheiten und ihren Fabrikstrukturen.
Dazu mssen die unternehmerischen Leistungseinheiten der Wertschpfung zu selbstorganisierenden, selbstoptimierenden Konfigurationen befhigt und so qualifiziert werden, dass sie sich in krzester Zeit, d.h. permanent auf vernderte Umfeldsituationen einstellen und durch prozessorientierte Vernetzung Synergien erzielen knnen.
Diese Herausforderungen sind die Folge der Globalisierung, der zunehmenden Innovationsgeschwindigkeit, der auf den Kundenwunsch ausgerichteten und kundenintegrierten Produkt- und Prozessgestaltung sowie der Reaktionsgeschwindigkeit, in welcher sich Unternehmen bzw. entsprechende Leistungseinheiten den Marktvernderungen und Kundenwnschen anpassen. Die Zeit fr die Umrstung ganzer Unternehmen bzw. ihrer auf Kompetenz basierenden Wertschpfungs- und Leistungseinheiten wird immer krzer. Das Wissen der Menschen und ihre Fhigkeit, das Wissen in Innovationen umzusetzen wird zum bestimmenden Faktor wettbewerbsfhiger Unternehmen. Nicht mehr der Mensch geht zum Kapital, sondern das Kapital siedelt sich dort an, wo das Wissen und die Kompetenz der Menschen ist. In einer Wissensgesellschaft geht das Kaptial zum Wissen und damit in Regionen, die in der Lage sind, ihr geballtes Wissen anzubieten.
Zur Erhhung der Wettbewerbsfhigkeit zielen die internationalen und nationalen Anstrengungen der Unternehmen auf die Gestaltung hierarchiearmer, effizienter Produktions- und Organisationsstrukturen durch Vernetzung von Wertschpfungseinheiten ab.
Whrend Grounternehmen durch Fusionen immer mehr Kompetenzen anhufen, diese segmentieren und dann vernetzen, ze