Wettbewerbsvorteile deutscher Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Wahlpflichtfach Marketing, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Beginn der 90er Jahre befindet sich der Welthandel in einer stetigen
Vernderung. Die Wettbewerbssituation wird fr die Unternehmen dabei immer
hrter, da sie sich nicht mehr ausschlielich regionalen oder nationalen
Konkurrenten ausgesetzt sehen. Vielmehr mssen sie sich gegen Wettbewerber
behaupten, die die gesamte Welt als ihren relevanten Markt betrachten und ihre
Produkte weltweit unter Ausnutzung der mglichen Standort- und Grenvorteile
anbieten. Diese Tendenz zu einem globalen Wettbewerb wird darber hinaus durch
immer weiter fortschreitende Deregulierungen sowie Privatisierungen seitens der
einzelnen Staaten und Handelsorganisationen verstrkt.
Insbesondere Nationen wie die Bundesrepublik Deutschland, die zu einem groen
Teil von Exporten und damit von der erfolgreichen Teilnahme am Welthandel
abhngig sind, mssen sich auf diese vernderten Bedingungen einstellen und
versuchen sich langfristig gegen die Konkurrenz zu behaupten. Ein solch tief
greifender Wandel in den Absatzmrkten birgt dabei neben den Nachteilen auch eine
Vielzahl von Chancen. Dabei spielt die Gre der Unternehmen, die versuchen am
Welthandel erfolgreich teil zu nehmen, nur noch eine untergeordnete Rolle. Waren
es bis vor einigen Jahren nahezu ausschlielich groe Konzerne, die ihre Produktion
in Billiglohnlnder ausgelagert, ihre Forschung und Entwicklung in High-Tech Lnder
wie die Bundesrepublik Deutschland verlegt, das Marketing in den USA zentralisiert
und ihre Produkte weltweit verkauft hatten, so kann eine solche Aufstellung
heutzutage auch verstrkt bei mittelgroen Betrieben vorgefunden werden. Hervorhebenswert ist darber hinaus die Tatsache, dass ein solches Verhalten bis
vor wenigen Jahren meist noch einen entscheidenden We