Widerstand gegen Vernderungen in Organisationen verstehen, verwandeln und verwerten

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Technische Universitt Kaiserslautern (Distance and Independent Studies Center (DISC)), Veranstaltung: Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Menschen haben verschiedene Bedrfnisse. Und verschiedene Fhigkeiten. Die Evolution der Gesellschaft hat es mit sich gebracht, dass die Menschen die fr die Bedrfnisbefriedigung zu erledigenden Aufgaben unter sich aufgeteilt haben. Die Arbeitsteilung hat durch die dadurch mgliche Spezialisierung eine hhere Effektivitt ermglicht. So sind Organisationen entstanden, die sich um bestimmte Aufgaben kmmern und selbst wiederum anderen Organisationen Aufgaben stellen.

Organisationen sind soziale Systeme, die eine Umwelt haben und selbst wiederum Umwelt fr andere Systeme sind. Dieses Geflecht aus Systemen, seien es nun grere oder kleinere oder sogar solche, die nur aus einer Person bestehen, sind in einem unberschaubaren Netz aus Beziehungen miteinander verbunden. Die Komplexitt dieses Netzes fhrt dazu, dass es sich stndig und dynamisch und oft unvorhersehbar verndert. Die Beziehungen definieren sich ber die Bedrfnisse der einzelnen Teilsysteme. Kann einer nichts Brauchbares mehr fr den anderen tun, oder knnen es die anderen Anbieter besser, so werden seine Beziehungen nach und nach gekappt. Handelt es sich um einen einzelnen Menschen, so kann man sich leicht vorstellen, wie er mehr und mehr isoliert ist, schlielich verkmmert und stirbt. Gleiches blht den Organisationen, die sich nicht stetig entsprechend den an sie gestellten Anforderungen entwickeln und auf diese Weise antwortfhig bleiben. Verlieren sie ihre Beziehungen und werden mangels Antwortfhigkeit immer weniger gefragt, dann verkmmern auch sie und mssen ihren Betrieb einstellen.

Soziale Systeme haben Bedrfnisse. Sie verndern sich und diese Bedrfnisse stetig und in zunehmender Geschwindigkeit. Dies teilen sie den anderen Mitspielern immer s