Wie die Teamarbeit durch die sozialen Kompetenzen des Teamleiters zum Erfolg gefhrt wird

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, University of Management and Communication Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt ist im stndigen Wandel. Wirtschaft, Gesellschaft und Technik verndern sich zu-nehmend. Unternehmen und die dahinter stehenden Menschen mssen sich diesem Wandel anpassen und reagieren. In der heutigen Zeit des Kufermarktes kmpfen viele Unternehmen um Individualitt und Kundenorientierung. Das Angebot von fast identischen oder sich substituierenden Produkten ist gro. Wenn es um den im Vordergrund stehenden Unternehmenserfolg geht, sprechen viele Firmen von den Mitarbeitern als wertvollste Ressource. Diese mssen die bentigten Kompetenzen aufweisen, um sich auch den vernderten Marktgegebenheiten anpassen zu knnen. Dabei gewinnt die Flexibilitt an Bedeutung. Aus diesem Grund ist eine Zunahme einer neuen Arbeitsform zu beobachten - der Teamarbeit. Stellenbeschreibungen fordern soziale Kompetenzen. Jeder Mitarbeiter muss teamfhig sein. Im Gegensatz zu Einzelkmpfern agieren Teams erfolgreicher, da sich dort verschiedene Kompetenzen bndeln, eine hohe Eigenverantwortung gefordert und das Wir-Gefhl" durch Erfolge gestrkt wird.
Doch was beinhalten diese geforderten Kompetenzen? Wie und durch wen wird Teamarbeit erfolgreich? Mit dieser Fragestellung wird sich die nachfolgende Arbeit beschftigen. Dabei geht sie im speziellen auf die sozialen Kompetenzen ein, die im Unternehmenskontext immer mehr Beachtung finden. Im ersten Schritt sollen die Schlagworte Kompetenz", sozial" und Team" definiert werden. Sozial und Kompetenz werden im dritten Abschnitt als soziale Kompetenzen" zusammen treffen. Im Folgenden wird durch ein fiktives Beispiel erklrt, wie der Teamleiter das Team durch die Nutzung seiner sozialen Kompetenzen zum Erfolg fhrt.