Wie etabliere ich ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf?

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren sind die Herausforderungen fr Unternehmen stetig gestiegen. Grnde dafr sind die immer globaler werdenden Mrkte, verkrzte Produktlebenszyklen und der verschrfte Wettbewerbsdruck im Markt. Die Unternehmen befinden sich zumeist in einem Spannungsfeld zwischen steigendem Kostendruck und erhhtem Risikopotential wieder. Insgesamt zwingen diese Entwicklungen zu schnelleren und unsicheren Entscheidungen. Die Gefahren von Fehlentscheidungen steigen und lassen sich erst spt als solche erkennen. Ein effektives Risikomanagement ist unabdingbar, um in diesem Umfeld zu bestehen und Wettbewerbschancen nutzen zu knnen. Da insbesondere produzierende Unternehmen immer hufiger Fertigungsaufgaben auf ihre Lieferanten bertragen, steigt das Beschaffungsrisiko stetig an. Vor allem im Handel und im Konsumgterbereich, in denen die Produktqualitt und die Versorgungssicherheit eine bergeordnete Rolle spielen, ist es wichtig auf ein funktionierendes Risikomanagement zurckgreifen zu knnen.
Risikomanagement im Einkauf beginnt dort, wo die grundlegenden Zielsetzungen der Beschaffung gefhrdet werden knnen. Es leistet einen entscheidenden Beitrag den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Je frher mgliche Risiken im Einkauf erkannt und bewertet werden knnen, desto rascher lassen sie sich durch geeignete Manahmen korrigieren. Durch eine enge Verzahnung der Geschftspartner entsteht ein enormes Abhngigkeitsverhltnis. Dies fhrt dazu, dass im Falle eines Unternehmenszusammenbruchs, vor- und nachgelagerte Unternehmen wie bei einem Dominoeffekt in Mitleidenschaft gezogen werden. Ein Abhngigkeitsverhltnis kann in der gesamten Lieferkette groes Bedrohungspotential darstellen. Dem Einkauf kommt bei dem managen von Risiken eine groe Bedeutung zu, da Qualittsprobleme, Lieferantenausflle und