Samhälle & debatt
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Wie lassen sich systemische Organisationsberatung und Prozessberatung nach Edgar Schein voneinander abgrenzen und welche Parallelen gibt es?
Berit Grnberg
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Bergische Universitt Wuppertal (Schumpeter School of Business and Economics), Veranstaltung: Masterstudiengang Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Einleitung
Kaum ein Unternehmen kommt bei greren Vernderungen heutzutage ohne Berater aus. Diese werden zu allen mglichen Anlssen, wie z.B. Abteilungsfusionen, Zentralisierungs- und Dezentralisierungsprojekten oder der Integration von bernommenen Unternehmen gerufen. Nicht immer wird auf die Auswahl der Berater die notwendige Sorgfalt verwandt. Groe Namen, wie z.B. Accenture, KPMG und Boston Consulting werden oft als vermeidlicher Garant dafr genommen, dass die Probleme des Unternehmens nach Abschluss des Beratungsauftrages beseitigt sind. Die Verantwortung fr das Problem wird an die namhafte Beratungsfirma abgegeben und bei Scheitern der Umsetzung der vorgeschlagenen Lsungen werden passende Grnde dafr gesucht. Nicht selten werden diese Grnde dann aus Sicht der Unternehmensleitung in den Reihen der Mitarbeiter und Fhrungskrfte gefunden, die sich einfach nicht in die neuen Strukturen, Rollen und Aufgaben einfinden wollen. Die Vernderungsbereitschaft im Unternehmen wird beklagt. Die Mglichkeit, dass die Auswahl des Beraters oder der Beratungsform fr den Anlass falsch war, wird kaum in Betracht gezogen. Aber welche Beratungsform ist die Richtige? Wann kann Beratung berhaupt wirksam sein? Welche Konzepte knnen dabei hilfreich sein? Wann ist Beratung eigentlich professionell?
Um auf diese Fragen Antworten zu erhalten, werde ich in dieser Hausarbeit beispielhaft zwei Formen der Beratung, die Prozessberatung nach Edgar H. Schein und die systemische Organisationsberatung in ihren Grundzgen darstellen und beide miteinander vergleichen. Beide Beratungsformen befassen sich mit der Gestaltung von Vernderungsprozessen in Organisationen bzw. dem Lernen in Organisationen. Die Wahl fiel au
Kaum ein Unternehmen kommt bei greren Vernderungen heutzutage ohne Berater aus. Diese werden zu allen mglichen Anlssen, wie z.B. Abteilungsfusionen, Zentralisierungs- und Dezentralisierungsprojekten oder der Integration von bernommenen Unternehmen gerufen. Nicht immer wird auf die Auswahl der Berater die notwendige Sorgfalt verwandt. Groe Namen, wie z.B. Accenture, KPMG und Boston Consulting werden oft als vermeidlicher Garant dafr genommen, dass die Probleme des Unternehmens nach Abschluss des Beratungsauftrages beseitigt sind. Die Verantwortung fr das Problem wird an die namhafte Beratungsfirma abgegeben und bei Scheitern der Umsetzung der vorgeschlagenen Lsungen werden passende Grnde dafr gesucht. Nicht selten werden diese Grnde dann aus Sicht der Unternehmensleitung in den Reihen der Mitarbeiter und Fhrungskrfte gefunden, die sich einfach nicht in die neuen Strukturen, Rollen und Aufgaben einfinden wollen. Die Vernderungsbereitschaft im Unternehmen wird beklagt. Die Mglichkeit, dass die Auswahl des Beraters oder der Beratungsform fr den Anlass falsch war, wird kaum in Betracht gezogen. Aber welche Beratungsform ist die Richtige? Wann kann Beratung berhaupt wirksam sein? Welche Konzepte knnen dabei hilfreich sein? Wann ist Beratung eigentlich professionell?
Um auf diese Fragen Antworten zu erhalten, werde ich in dieser Hausarbeit beispielhaft zwei Formen der Beratung, die Prozessberatung nach Edgar H. Schein und die systemische Organisationsberatung in ihren Grundzgen darstellen und beide miteinander vergleichen. Beide Beratungsformen befassen sich mit der Gestaltung von Vernderungsprozessen in Organisationen bzw. dem Lernen in Organisationen. Die Wahl fiel au
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656193951
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 40
- Utgivningsdatum: 2012-05-19
- Förlag: Grin Verlag