Wie Unternehmen strategische Risiken fruhzeitig erkennen koennen. Ein Konzept zur strategischen Fruhaufklarung

In Zeiten der Globalisierung und der Digitalisierung sehen sich Unternehmen mit zunehmenden Herausforderungen konfrontiert. Noch whrend der Corona-Pandemie ist absehbar, dass diese Herausforderungen nicht nur konomischer Natur sind, sondern ebenso politische, gesellschaftliche, technologische und gar kologische Trends und Phnomene nach sich ziehen. Fr Unternehmen manifestiert sich die daraus entstehende Unsicherheit in strategischen Gefahren und Chancen, die sich langfristig und existentiell auf ihren Erfolg auswirken werden.

David Giler untersucht, wie Organisationen Manahmen zur Identifikation und berwachung strategischer Risiken implementieren knnen und erlutert ein innovatives Konzept zur strategischen Frhaufklrung. Dabei geht er anhand von Risikoberichten auch auf Strken und Schwchen der aktuellen Unternehmenspraxis ein.

Aus dem Inhalt:
-Risikomanagement;
-retrograde und progressive Risikoidentifikation;
-Szenarioanalyse;
-Risk Governance;
-Strategie-Alignment;
-Risikoradar