Wie werden Ziele richtig formuliert? Vor- und Nachteile des Management by Objectives (MbO)

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Freie Universitt Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wort Ziel kommt in unserem Sprachgebrauch sehr hufig vor. Viele Sprichwrter verweisen darauf, wie wichtig es ist Ziele zu haben. Es ist bewiesen, dass zielorientiertes Handeln effektiver ist und schneller zum Ergebnis fhrt als ein Handeln auf gut Glck". Nicht nur im Leben sind konkrete Ziele essentiell, auch ein Unternehmen hat Ziele. Diese Ziele kann es durch die Hilfe derMitarbeiter erreichen. Die Voraussetzung ist, dass sowohl die Fhrungsposition als auch die Mitarbeiter die selben Ziele anstreben. In der Personalentwicklung wurde dafr das Management by Objektives, bekannt als Fhrung durch Zielvereinbarung", entwickelt. Oft finden Zielvereinbarungen whrend des Mitarbeitergesprches statt. Doch wie werden Ziele richtig" vereinbart? Die vorliegende Hausarbeit widmet sich daher der Frage, wie Ziele richtig formuliert werden. Hierbei wird unter anderem Bezug auf die SMART-Formel genommen. Zunchst soll die Fhrungstechnik Fhrung durch Zielvereinbarung" nher erlutert werden. Als nchstes folgen die Punkte Mitarbeitergesprch" und Ablauf eines Zielvereinbarungsprozesses". Daran anschlieendwird die SMART-Formel erlutert. Weiterhin werden die Erkenntnisse aus der Zielsetzungstheorie von Locke und Latham vorgestellt. Abschlieend werden die Vor- und Nachteile des MbO-Systemsvorgetragen.