Wissensmanagement im Internationalisierungsprozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 3,0, FernUniversitt Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Vor einem Jahrzehnt noch konnten sich Unternehmen auf einige weltwirtschaftliche Zentren wie Japan, Westeuropa und Nordamerika konzentrieren. Die wachsende wirtschaftliche Bedeutung anderer Regionen, ausgelst durch rasante technologische und politische Entwicklungen, fhrte jedoch zu unserer multizentrischen Weltwirtschaft mit starker internationaler Verflechtung und grenzberschreitendem Wettbewerb. Unternehmen werden dabei mit unterschiedlichen Kulturen konfrontiert und mssen sich an rasch ndernde Wettbewerbsbedingungen anpassen. Die Fhigkeit zur stndigen Entwicklung, Integration und Weiterentwicklung von Wissen bildet die Grundlage fr den notwendigen organisatorischen Wandel und Erneuerung im Internationalisierungsprozess sowie fr daraus entstehende nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Das dafr kritische Wissen muss allerdings erst aus Erfahrungen gewonnen werden. Es setzt sich aus drei Hauptkomponenten mit unterschiedlichem Wertschpfungspotential zusammen: dem Internationalisierungs-, Markt- und Institutionswissen. Erfahrungsbezogenes Internationalisierungswissen stellt eine zentrale Quelle fr Wettbewerbsvorteile bei der Ausweitung des Lnderengagements von Unternehmen dar, wenn es gelingt, erworbenes Internationalisierungswissen zu erfassen und produktiv zu nutzen.
Die unternehmensweite Bereitstellung des Internationalisierungswissens, das im Gegensatz zu Markt- und Institutionswissen lnder- und markteintrittunspezifisch ist, wird durch Personengebundenheit, hohe Komplexitt und schwere Abstrahierbarkeit jedoch zustzlich erschwert. Dieses Wissen und seine Entwicklung in multinationalen Unternehmen stellt eine groe Herausforderung fr das Management dar, da es ber organisationale, kulturelle und nationale Grenzen hinweg gemanagt werden