Zahl oder Kopf

Der Unternehmensfhrer Frank Martini ist todkrank. Sein Arzt hat ihm erffnet, dass er nur noch maximal zwei Monate zu leben haben wird. Er hat zwei talentierte Tchter, die ihr Leben lang auf die bernahme des Geschftes vorbereitet wurden. Ruby ist mit ihren 34 Jahren die Vorsichtigere der beiden Tchter. Sie ist Abteilungsleiterin Controlling. Die 32jhrige Emily ist von den beiden die Draufgngerische und Abteilungsleiterin Produktentwicklung. Frank muss sich entscheiden, wie er das Unternehmen auf die Zeit seines Ablebens vorbereitet. Entweder wird er Emily ("Kopf") oder Ruby ("Zahl") den Posten der geschftsfhrenden Gesellschafterin bertragen. Beide haben in unterschiedlichen Bereichen ihre Strken und Schwchen. Im Handlungsstrang "Zahl" bernimmt Ruby die Position der geschftsfhrenden Gesellschafterin, und Emily bleibt weiter Abteilungsleiterin Produktentwicklung. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert, da Rubys umsichtige Finanzplanung nicht mit Emilys risikobehafteten Wunschvorstellungen zu Produktentwicklung und Portfolioerweiterung zusammenpasst. Es kommt auch auerhalb ihrer Beziehung zu Vernderungen: Verschiebungen in der Organisationsstruktur, Strungen innerhalb anderer Beziehungen, in der Familie und Brche. Im alternierend erzhlten Handlungsstrang "Kopf" bernimmt Emily die Position der geschftsfhrenden Gesellschafterin, und Ruby bleibt weiter Abteilungsleiterin Controlling. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert, da Emilys Expansionsansatz die Finanzen des Unternehmens zu berfordern drohen. Auch hier kommt es zu Verschiebungen in der Organisationsstruktur, Strungen innerhalb von Beziehungen, in der Familie und Brche - allerdings ganz anders geartet als im Handlungsstrang "Zahl". Im Epilog laufen beide Handlungsstrnge mit einem gleichen Ende wieder zusammen. Die Systeme Firma, Umfeld und Familie finden ein neues Gleichgewicht.