Zasada Petera

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dziki tej praktycznej i zwizej ksice. Zasada Petera rodzi wäne pytania dotyczce kompetencji, efektywnoci i awansu wewntrznego: sugeruje ona, e "kädy pracownik ma tendencj do podnoszenia si do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, e im wyej spojrzymy w hierarchii firmy, tym wiksze prawdopodobiestwo, e stanowiska bd zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Jeli ta hipoteza jest suszna, ma to oczywicie powäne konsekwencje dla efektywnoci i wydajnoci pracy. Ta ksika zapewni Ci porczne wprowadzenie do zastosowä zasady Petera w zarzdzaniu zasobami ludzkimi i zarzdzaniu wydajnoci. Zawiera równie fascynujce badanie symulacji obliczeniowej sucej do testowania tej hipotezy, omówienie ogranicze koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta.O zasadzie Petera : Zasada Petera mówi, e jeli pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na nastpny szczebel w hierarchii i tak dalej, ä osignie poziom, na którym jest nieefektywny. Jeli nie moe zostä zdegradowany, oznacza to, e wszystkie struktury naturalnie ewoluuj w kierunku równowagi wikszej nieefektywnoci. Rodzi to szereg wänych pytä dotyczcych awansu wewntrznego i zarzdzania zasobami ludzkimi. Z tej ksiki dowiesz si o zäoeniach lecych u podstaw zasady Petera, o powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywaj awansowani, a take o oznakach, e dana osoba dosza do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie ju w swojej roli. Jasne wyjänienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji, omówienie jej dziäania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzdzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.