Zeitarbeit - Wachstumsmotor oder ein Auslaufmodell?

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Rostock, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Moderne Informations- und Kommunikationstechniken (PC, Fax, e-Mail, Mobiltelefon, Bildtelefon etc.) und die weltweite Verknpfung von Datennetzen haben das Potential fr Steigerungen von Leistung und Effizienz in Wirtschaft und ffentlicher Verwaltung. Damit verbunden sind grundlegende nderungen heute existierender Organisations- und Arbeitsstrukturen. Kennzeichnend fr diese Vernderungen ist eine nationale wie internationale Neustrukturierung der Arbeitsteilung innerhalb und zwischen Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen in Raum und Zeit (,,Telekooperation").

Vor allem die Telearbeit gilt dabei als ein zukunftstrchtiges Modell der Telekooperation wie der Gestaltung menschlicher Arbeit unter den Bedingungen rumlicher Verteilung und Mobilitt. Ziel der Telearbeit ist das Flexibilisieren und Ausrumen smtlicher Faktoren, die effektives und kostengnstiges Arbeiten beeintrchtigen. Hierzu gehren neben flexiblen Arbeitszeiten, Vertragsformen und Infrastrukturen auch flexible Mitarbeiterzahlen, Rumlichkeiten, Arbeitstechniken sowie intelligentere Organisations- und Fhrungsformen. Endziel der Telearbeit ist das virtuelle Unternehmen, das weder starre Betriebsformen noch rumliche und zeitliche Bindungen kennt. (vgl. Bundesanstalt fr Arbeitsmedizin: Telearbeit: Neue Anforderungen an den Arbeits- und Gesundheitsschutz. In: Informationen der Bundesanstalt fr Arbeitsmedizin (BafAM) Nr. 4/99, S. 415 - 416)

In dieser Arbeit sollen die besonderen Anforderungen, welche die Telearbeit mit sich bringt, gefolgt von der Beeinflussung des Telearbeiters durch die auf ihn wirkenden Stressoren und vor allem die Auseinandersetzung damit in Rahmen von Gesundheitszirkel dargestellt.

Im Kapitel 1 wird versucht, den Begriff Telearbeit zu definieren und die besonderen Anforderungen