Zentralisation und Dezentralisation

Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensfhrung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Rckbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fr den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang blich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphnomen nicht pauschal, das heit fr ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Mglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur fhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung. Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fr den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Mglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur fhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.