Zielvereinbarung und variable Vergtung

In diesem bewhrten Leitfaden, der hier in einer vollstndig berarbeiteten und aktualisierten 8. Auflage erscheint, zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt fr Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergtung verknpft wird, sei es fr einzelne Mitarbeiter oder fr Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung fr Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausfhrlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Neu in dieser 8. Auflage ist neben zahlreichen Aktualisierungen und einem neuen Literaturverzeichnis vor allem ein umfangreiches Einfhrungskapitel, in dem die Frage nach der Sinnhaftigkeit von Zielvereinbarungen und variabler Vergtung im heutigen agilen Kontext errtert wird. Dazu werden der aktuelle Stand der Motivationsforschung, der Organisationsanalyse und des Performance-Managements dargestellt und analysiert. Der Inhalt Warum Zielvereinbarung und variable Vergtung? Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung Die Formulierung von Zielen und das Zielvereinbarungsgesprch Leistung und Vergtung Die Betriebsvereinbarung