Zmiany operacyjne i usprawnienia w średnich przedsiębiorstwach

ZMIANA OPERACYJNA to prosty termin, ale oznacza jedno z najwikszych i najbardziej zoonych wyzwä w organizacji. Nie ma znaczenia, czy ZMIANA pojawia si w wyniku prostej inicjatywy zmiany podniesionej przez kierownictwo, czy te jest narzucona organizacji przez czynniki finansowe, rodowiskowe lub technologiczne - przeprowadzenie jakiejkolwiek znaczcej ZMIANY jest najbardziej wymagajcym zadaniem w ZARZDZANIU ZMIAN. Niniejsza ksika oferuje proste wytyczne i standardowe procedury, dziki którym käda ZMIANA OPERACYJNA bdzie przewidywalnym projektem z przewidywalnym wynikiem - nawet jeli wynikiem bdzie NIEUDANA ZMIANA. (Pamitaj: Nie wszystkie projekty zmian mog zakoczy si sukcesem, a przewidywanie niepowodze jest moliwe, a ich rozpoznanie moe zapobiec katastrofom korporacyjnym!) Dr Klaus Juergen Wolf przeprowadzi kilka midzynarodowych projektów ZARZDZANIA ZMIAN i opracowä standardow procedur podobn do tej, któr stosuj chirurdzy podczas operacji wszczepienia bajpasów na otwartym sercu lub prostej wymiany stawu biodrowego. Nic nie jest pozostawione przypadkowi, ale kontrolowane w chronologicznych, sekwencyjnych krokach i w jasnych ramach czasowych. Zmiana moe by postrzegana jako bardzo zoone wydarzenie, ale jeli chodzi o ZMIAN OPERACYJN, musi by postrzegana w swojej prostocie, aby odnie sukces.