Zum Einsatz von Supervision in der Personalentwicklung von Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt zu Kln (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Folgt man den Marktbewegungen des externen Beratungsangebotes, so zeigt sich deutlich eine Ausweitung a) der als Berater ttigen und b) der Beratungsangebote, die sich in allerlei Begrifflichkeiten und vielerlei Seminaren, Workshops, Trainings und Beratungsformen konkretisieren. Einige der oft gehrten Begrifflichkeiten sind Coaching, Mentoring, Counseling, Supervision, Team-Beratung.
Im sogenannten Non-Profit-Bereich, d.h. in sozialen, pdagogischen und therapeutischen Arbeitsfeldern, ist Supervision als systematischer Beratungs- und Reflexionsproze fr Fragen und Probleme beruflicher Interaktion seit Jahren etabliert.
Supervision als berufsbezogene Beratungsform fat darber hinaus seit den 80er Jahren auch in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, also im sogenannten Profit-Bereich in der BRD Fu. Supervision wird hier als ein Instrument der Personalentwicklung eingesetzt.
Die Dokumentation der Anwendungen und Aktivitten in diesem Bereich findet jedoch nur verstreut in einzelnen Artikeln der Fachpresse im Bereich Supervision und Personalentwicklung statt. Dieser Umstand markiert einen Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit. Ihre Zielsetzung ist eine Zusammenschau von Entwicklungen und Ausprgungen des Einsatzes von Supervision in der Personalentwicklung.
Aufgrund der Aktualitt des Themas wurden vor allen Dingen Fachzeitschriften der Bereiche Personalentwicklung, Beratung und Supervision zu Rate gezogen. Orientiert wurde sich darber hinaus an den Standardwerken zur Personalentwicklung der 90er Jahre und den Standardwerken zur Supervision. Dabei wird eine Beschrnkung auf den Bereich der BRD vorgenommen. Dies geschieht vor dem Hintergrund der Tatsache, da das Verstndnis von Supervision in den anglo-amerikanischen Lndern differenzierter ist als in Deutschland. Dies