Samhälle & debatt
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Zur heutigen Referenz traditioneller Theorien des internationalen Handels fur die Suche nach internationalen Standorten von Handelsunternehmen
Jochen Blas
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 3,3, FernUniversitt Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Standortwahl ist fr jedes Unternehmen eine der bedeutendsten unternehmenspolitischen Entscheidungen. Sie erfordert einerseits einen groen Einsatz von Ressourcen in Form von Investitionen an Geldkapital und an Humankapital, was v.a. durch die Qualifikation der Arbeitnehmer bestimmt wird. Andererseits sind bereits getroffene Entscheidungen nur schwer und unter hohen Kosten revidierbar.
Auf diese herausragende Bedeutung von Standortentscheidungen im Handel, die sowohl in der Theorie als auch der Praxis deutlich wird, weisen mehrere Autoren hin. Als Grnde knnen angefhrt werden:
Standortentscheidungen haben strategischen Charakter, da einerseits die Marktbedingungen (Wettbewerbsstruktur, Verkehrsanbindung, usw.) fixiert werden und andererseits langfristige Festlegungen bzgl. interner Faktoren wie z.B. Personal, Vertrags- und Verkaufsraumgestaltung damit verbunden sind.
Die erzielbaren Umstze von Handelsunternehmen werden mageblich von den externen Standortfaktoren bestimmt; Standortnachteile werden schnell unmittelbare und anhaltende erlsmindernde Konsequenzen haben.
Gute Standorte sind generell ein Engpass, was eine sorgfltige Analyse noch wichtiger werden lsst.
Die Standortwahl kann im Gegensatz zu anderen Marketinginstrumenten (z.B. Preis, Werbung,..) nur schwer von der Konkurrenz imitiert werden.
Standortneugrndungen sind das wirkungsvollste Mittel zur Erzielung von Wachstum.
Diese Grnde und die strkere Internationalisierung, die durch den Abbau von Handelshemmnissen und die Globalisierung forciert wird, erfordern eine nhere Betrachtung der Standortentscheidung. Gerade im Handel haben die Unternehmen mit zunehmender Sttigung der Mrkte und wachsender Konkurrenz im Inland zu kmpfen. Um weiterhin
Die Standortwahl ist fr jedes Unternehmen eine der bedeutendsten unternehmenspolitischen Entscheidungen. Sie erfordert einerseits einen groen Einsatz von Ressourcen in Form von Investitionen an Geldkapital und an Humankapital, was v.a. durch die Qualifikation der Arbeitnehmer bestimmt wird. Andererseits sind bereits getroffene Entscheidungen nur schwer und unter hohen Kosten revidierbar.
Auf diese herausragende Bedeutung von Standortentscheidungen im Handel, die sowohl in der Theorie als auch der Praxis deutlich wird, weisen mehrere Autoren hin. Als Grnde knnen angefhrt werden:
Standortentscheidungen haben strategischen Charakter, da einerseits die Marktbedingungen (Wettbewerbsstruktur, Verkehrsanbindung, usw.) fixiert werden und andererseits langfristige Festlegungen bzgl. interner Faktoren wie z.B. Personal, Vertrags- und Verkaufsraumgestaltung damit verbunden sind.
Die erzielbaren Umstze von Handelsunternehmen werden mageblich von den externen Standortfaktoren bestimmt; Standortnachteile werden schnell unmittelbare und anhaltende erlsmindernde Konsequenzen haben.
Gute Standorte sind generell ein Engpass, was eine sorgfltige Analyse noch wichtiger werden lsst.
Die Standortwahl kann im Gegensatz zu anderen Marketinginstrumenten (z.B. Preis, Werbung,..) nur schwer von der Konkurrenz imitiert werden.
Standortneugrndungen sind das wirkungsvollste Mittel zur Erzielung von Wachstum.
Diese Grnde und die strkere Internationalisierung, die durch den Abbau von Handelshemmnissen und die Globalisierung forciert wird, erfordern eine nhere Betrachtung der Standortentscheidung. Gerade im Handel haben die Unternehmen mit zunehmender Sttigung der Mrkte und wachsender Konkurrenz im Inland zu kmpfen. Um weiterhin
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838655093
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 60
- Utgivningsdatum: 2002-06-01
- Förlag: Diplom.de