Ablaufende Blockbuster-Patente als zentrale Herausforderung fr die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen

In den letzten Jahren huften sich sowohl in der deutschen als auch in der internationalen Presse Schlagzeilen ber auslaufende Patente in der Pharmabranche, welche die derzeitige Situation in der Pharmaindustrie widerspiegeln.
Blockbuster-Medikamente stellen einen erheblichen Anteil am Gesamtumsatz der groen Pharmakonzerne. Bei einer Vielzahl dieser Medikamente ist aber in jngster Zeit das zugrundeliegende Patent abgelaufen oder dieses Ereignis steht kurz bevor. Die dadurch auf den Markt strmenden Generika-Anbieter knnen das Medikament zu erheblich gnstigeren Preisen anbieten und damit fr gravierende Umsatzeinbrche bei den Blockbuster-Medikamenten sorgen. Verschrft wird dieser Zustand durch relativ schwache Forschungs- und Entwicklungs- (F&E-) Pipelines der jeweiligen Konzerne, insbesondere in Hinblick auf Wirkstoffe, die kurz vor der Marktzulassung stehen. Die an Marktanteil verlierenden Blockbuster-Medikamente knnen in der Folge meist nicht durch nachrckende Produkte ausgeglichen werden. Die Konsequenz fr die betroffenen Unternehmen sind Umsatzeinbuen im Milliarden-Bereich.
Die vorliegende Untersuchung arbeitet diese Situation vor dem Hintergrund des ressourcenbasierten Strategieansatzes theoretisch auf, um sie anschlieend anhand ausgewhlter Unternehmensbeispiele empirisch zu analysieren. Einerseits sollen die betroffenen Unternehmen und Blockbuster-Medikamente einer Tiefenanalyse unterzogen werden, sodass Erfolgskriterien abgeleitet werden knnen. Andererseits sollen die von den Konzernen gewhlten Wachstumsstrategien angesichts der Bedrohung durch die ablaufenden Patente untersucht und miteinander verglichen werden. Hierbei wird im Kontext der Inhouse-Strategien besonderes Augenmerk auf die Entwicklung und Ausgestaltung der eigenen F&E-Aktivitten gelegt. Hinsichtlich der Outhouse-Strategien ist insbesondere die Betrachtung von M&A-Transaktionen sowie von Lizenzierungsaktivitten von Interesse.