Ablauforganisation im Warenverteilzentrum. Neuplanung unter besonderer Berucksichtigung der Kommissionierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, Hochschule Heilbronn, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmen THOMAS PHILIPPS GmbH hat sich entschieden ein neues Warenverteilzentrum (WVZ) fr das Distributionsgebiet Westdeutschland zu bauen, da das alte WVZ mehrere ablauforganisatorische Schwchen aufzeigt. Die Schwchenanalyse bringt hervor, dass erhhte Kosten in den Bereichen Personal, Objekte, zeitlicher Ablauf und Transporte beinhaltet sind. Fr den Neubau beauftragt PHILIPPS das Unternehmen LOCISTIC CONSULT GmbH, welches als Generalplaner smtlicher Planungsaktivitten, IT, Bau und das Projektmanagement smtlicher Gewerke verantwortet. Die Aufgabenstellung und Zielsetzung beinhaltet Punkte, wie z.b., dass die aktuelle Organisationsstruktur von PHILIPPS nicht durch den Neubau verndert werden soll. Das grundstzliche Merkmal eines WVZ ist, dass angelieferte Waren, welche nicht im Anschluss der Anlieferung unmittelbar bentigt werden, auf unbestimmte Zeit zur Bereitstellung in ein Lager, bis der Verkauf die Waren anfordert, kommen. Die Mglichkeiten zu technischen Ausgestaltung sind im WVZ sehr facettenreich. So gibt es eine Vielzahl an Lagerungssystemen, wie z.b. Regalsysteme oder Bodenlagerung, welche es jeweils in mehrere Einzelsysteme differenzieren lassen. Zudem mssen bei der Gestaltung smtliche Aufgaben der einzelnen Funktionsbereiche im WVZ sorgfltig beachtet werden, um bei der Planung des WVZ allen Anforderungen gerecht zu werden.