Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen

Um potenzielle Fhrungskrfte zu identifizieren und gezielt zu frdern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausfhrliches Feedback zu Strken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein mssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitten und verbesserter Self-Awareness fhrt. In einer Feldstudie werden entwicklungsfrderliche Effekte untersucht und das Modell berprft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte fr die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl fr Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften knnen.