Alternativen der Arbeitszeitflexibilisierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule fr angewandte Wissenschaften Wrzburg-Schweinfurt; Wrzburg (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Prof. Dr. G. Cisek, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Die Gestaltungsformen der Arbeitszeit haben sich in Deutschland seit Beginn der Industrialisierung erst in der jngeren Vergangenheit verndert. Dies begrndete sich aus den speziellen Bedrfnissen der Industrie als wichtigstem Wirtschaftsund Beschftigungssektor, Arbeitsbeginn und Arbeitsende aus produktionstechnischen Grnden festzuschreiben. Lange Jahre folgten auch die nichtindustriellen Wirtschaftssektoren diesen Arbeitszeitformen, obwohl dort starre Arbeitszeiten wenig sinnvoll waren. Ferner brachte die kontinuierliche Forderung der Gewerkschaften nach Arbeitszeitverkrzung die Arbeitszeitdiskussion zum Gegenstand ffentlichen Interesses.
Das Schlagwort des Arbeitszeitmanagements im Sinne von aktiver und situationsangemessener Gestaltung der Arbeitszeit rckte zunehmend in den Mittelpunkt der Diskussion. Eine Hauptaufgabe innerhalb des Arbeitszeitmanagements liegt hierbei in der Koordination von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen bei der Durchfhrung der jeweiligen flexiblen Arbeitszeitform. Beyer vertritt dazu die Auffassung, da besonders der innovativen Arbeitszeitflexibilisierung die Zukunft gehre. Unbestritten besteht hierzulande noch immer ein groes, bisher nicht voll ausgeschpftes Flexibilisierungspotential sowohl bei Unternehmern als auch bei Arbeitskrften.
Im Rahmen eines strategischen Personalmanagements bleibt also ein funktionales Arbeitszeitmanagement mit neuen Flexibilisierungsanstzen eine Prmisse unternehmerischen Handelns.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABBILDUNGSVERZEICHNISVI
ABKRZUNGSVERZEICHNISVII
1.EINFHRUNG1
1.1Erluterung des Themas2
1.2Vorstellung des Unternehmens3
1.2.1Entwicklung der Firma3
1.2.2Rechtliche und organisatorische Gliederung5
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