Analyse der Moeglichkeiten und Barrieren bei Wissensmanagement-Aktivitaten in Wirtschaftskanzleien

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,4, Steinbeis-Hochschule Berlin, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vorsprung durch Wissen ber Wissen - das ist das aktuelle Management-Thema Nummer Eins" - so oder hnlich titeln die unzhligen Ratgeber zum Thema Wissensmanagement (WM). Daneben gibt es viele Kritiker, die der Debatte um das WM zahlreiche theoretische Unebenheiten" auf begrifflicher, methodischer und kategorialer Ebene" nachsagen.

Auch wenn der groe Hype um das Thema WM bereits vorbei ist, kann nicht geleugnet werden, dass die kritische Auseinandersetzung mit Wissen in einem Unternehmen immer noch von groer Bedeutung fr den langfristigen Unternehmenserfolg ist. Entscheidend ist, dass man bei der Auseinandersetzung mit dem Thema WM nicht nur nach einer technischen Lsung sucht oder sich auf strenge betriebswirtschaftliche Denkweisen beschrnkt. Vielmehr spielt wohl auch die soziale Ebene eine Rolle, denn Wissensmanagement lebt vor allem durch die Menschen, die in einem Unternehmen beschftigt sind.

Ziel meiner Arbeit ist es deshalb, die Mglichkeiten und Barrieren des Wissensmanagements zu identifizieren. Den praktischen Bezug liefert dabei die Kanzlei Taylor Wessing. Als Beratungsunternehmen bewegt sich die Kanzlei in einem besonders wissensintensiven Umfeld. Hauptschlicher Bestandteil des Wertschpfungsprozesses sind, anders als in einem Produktionsunternehmen, nicht Maschinen oder Ressourcen, sondern das Wissen der Anwlte. Zustzliche Besonderheit ist die Tatsache, dass es sich um eine Partnerschaftsgesellschaft handelt. Partner sind Eigentmer der Kanzlei und haben andere Motivationen als normale leitende Angestellte in einem Unternehmen.