Analyse der Standardisierbarkeit von Unternehmensberatungsleistungen

Inhaltsangabe:Problemstellung:
In der Dienstleistungsliteratur wird die Unternehmensberatung hufig als Paradebeispiel fr eine Dienstleistung mit hohem Individualisierungsgrad genannt. Die damit verbundene Orientierung der Unternehmensberatungsleistung an der spezifischen Situation des Klienten stellt sich somit als ein oberster Grundsatz erfolgreicher Unternehmensberatung dar.
Die Standardisierung dagegen wird oftmals als ein Instrument zur Schematisierung, Gleichmacherei und Pauschalisierung von Unternehmensberatungsleistungen gesehen, durch das ein direktes Eingehen auf den Kunden unmglich werde, eine Abstraktion von der Realitt erfolge, und damit eine optimale Beratung im Sinne der Kundeninteressen nicht mehr mglich sei. Der Begriff der Standardisierung in der Unternehmensberatung ist daher mit einem berwiegend negativen Image belegt.
Vor diesem Hintergrund erscheint die Frage nach der Standardisierbarkeit von Unternehmensberatungsleistungen wenig sinnvoll; wrden sie durch Standardisierung nicht ihren individuellen Charakter und die Unternehmensberatung damit ihr Erfolgspotenzial verlieren?
Die Beratungsrealitt zeigt indes, dass bei vielen Beratern eine Teilstandardisierung der Vorgehensweise durch so genannte Tools (Werkzeuge, Methoden) durchaus blich und erfolgreich ist und es zudem eine Vielzahl anerkannter Beratungsprodukte gibt, hinter denen sich fast immer das Konzept der Standardisierung verbirgt. Bekannte Beispiele sind die Gemeinkostenwertanalyse oder das Business Reengineering.
Es ergibt sich also die Frage, inwieweit Unternehmensberatungen die Vorteile, die die Standardisierung mit sich bringt, auch fr sich nutzen knnen, ohne dabei den kundenindividuellen Charakter ihrer Leistungen gnzlich aufgeben zu mssen. Die vorliegende Arbeit soll unter anderem einen Beitrag zur Beantwortung dieser Frage leisten.
Gang der Untersuchung:
Dem Verfasser sind lediglich zwei Werke bekannt, die sich ausfhrlich mit der Standardisierung von Un