Analyse von Einzelcoachings

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Institute of Management ), Veranstaltung: Prozessmoderation und Coaching, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching wird seit ca. 1985 als Instrumentarium der Personalentwicklung im deutschsprachigen Geltungsbereich angewandt. In der Anfangsphase wurde es als Beratungsinstrument fr das Top-Management eingesetzt, von einigen Beratungsexperten fr spezifische Probleme einer elitren Kundschaft. Denn wer von leistungsorientiert erwartenden Vorgesetzten umgeben ist, konkurrierenden Kollegen und fordernden und stets sich profilieren wollenden Mitarbeitern, sollte kaum ein ehrliches Feedback erwarten. Eine unparteiische Rckmeldung zum eigenen Verhalten unterbleibt. Diese Mangelsituation ber die Auenwirkung des eigenen Ich" hat zudem negative Auswirkungen, z. B. Gefhle der Isolation, Leistungsverlust, Verzerrung der eigenen Wahrnehmung. Die betreffenden Personen sind sich zwar bewusst, das etwas nicht stimmt, werden jedoch nicht in die Lage versetzt, Ursachen zu erkennen und Auswege zu eruieren. Coaching kann fr diese Problemkonstellation als Lsungsweg eingesetzt werden. Heute hat sich Coaching in vielen Unternehmen als fester Bestandteil in der Personalentwicklung neben anderen Manahmen etabliert.

Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Reflexion des theoretischen Hintergrunds von drei durchgefhrten Coachings. berdies sollen die praktische Umsetzung und die dabei gewonnenen Erfahrungen beschrieben werden. Ferner sollen ein Einblick und ein berblick ber den aktuellen Sachstand zum Thema Coaching ermglicht werden. Hierbei wird neben der gngigen Literatur auf die praktische Coachingbung rekurriert, so dass der theoretische Hintergrund mit der Praxis verglichen werden kann.

Einen berblick ber die theoretische Auseinandersetzung mit dem Coaching und der daraus resultierenden systematischen Betrachtung gibt das zweite Kapitel. Das d