Anderung Der Organisationsstruktur Durch Lean Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule fr Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen haben in Zeiten der wachsenden Globalisierung und dem damit verbundenen
Wegfall von Handelsgrenzen einem steigenden Konkurrenzdruck aufgrund eines international
zunehmenden Wettbewerbs zu bewltigen. Die hohe Komplexitt der Kundenbedrfnisse,
hinsichtlich Geschwindigkeit und Individualisierung, ist fr Unternehmen, die durch
tayloristische Organisationsstrukturen geprgt sind, nur schwer zu bewltigen. Um wettbewerbsfhig
zu bleiben, ist die Umgestaltung der Unternehmen ntig. Hierbei knnen elementare
Hemmnisse auftreten, die besonders die Organisation in den Unternehmen betreffen.
Die Reduzierung der Arbeitsteilung im Lean Management setzt die Bereitschaft eines jeden
einzelnen Individuums innerhalb des Unternehmens zur Teamfhigkeit und zur bernahme
von Verantwortung voraus. Die Mitarbeiter sind die tayloristischen Arbeitsweisen gewohnt, in
denen die Gestaltung der Arbeitsaufgabe und der physischen Arbeitsumwelt durch Fachkrfte
der oberen Hierarchieebenen vorgeben war.
Wie oben beschrieben ist Eigenverantwortung eines der elementarsten Bausteine des Lean
Management - Konzepts. Ein bertrag und damit die Zunahme der Verantwortung knnte
die Mitarbeiter verunsichern und fr einen Leistungsabfall sorgen. Die neue Arbeit in Teamstrukturen
und somit das Gefhl jedes einzelnen Teammitglieds, von den restlichen Mitgliedern
im Team abhngig zu sein, knnte beim Mitarbeiter zu fehlender Motivation und zu
ngsten fhren.
Der Abbau von Hierarchieebenen im Lean Management (ebenfalls ein elementarer Baustein
des Lean Management - Konzepts) wird in vielen Unternehmen auf Widerstand der Fhrungskrfte
stoen. Die Mitarbeiter in Fhrungspositionen haben in der tayloristischen Organisationsstruktur
keine Verantwortung abgeben mssen, zudem war