Angewandte Sicherheitskultur in Hochzuverlssigkeitsorganisationen

Sicherheit ist in allen Hochzuverlssigkeitsorganisationen unabdingbar, sei es in Kliniken, bei der Polizei, in der Luftfahrt oder bei der Energieversorgung. Der Beitrag des Personals zur Sicherheit besteht darin, Fehler mglichst zu vermeiden. Aber Menschen machen Fehler. Es muss daher das Ziel sein, Fehler zu minimieren und einen adquaten Umgang mit gemachten Fehlern zu praktizieren. Der erste Schritt dazu ist, die Verhaltensweisen zu definieren, die vom Personal erwartet werden. Durch standardisiertes sicheres Verhalten kann die Fehlerquote signifikant verringert werden. Erfahrungsgem rechnet sich mittelfristig auch betriebswirtschaftlich jede Manahme zur Verringerung der Fehlerquote. Die Frage sollte also nicht lauten, ob man sich Sicherheitskultur leisten kann, sondern ob man es sich leisten kann, dies gerade nicht zu tun. Dieses Buch beleuchtet zunchst die Implementierung sicherheitsgerichteter Verhaltensstandards in der Kernenergie. Es wird erlutert, welche Verhaltensweisen zur Sicherheitskulturerhhung beitragen, wie diese branchenspezifisch angepasst werden knnen und wie man Verhaltensstandards in Unternehmen nachhaltig einfhrt. Die Anzahl von Fehlern kann durch die innere Einstellung zu sich selbst, zur Ttigkeit und zur Interaktion mit Beteiligten verringert werden. Erfahrene Praktiker aus den Bereichen Luftfahrt, Polizei, Gesundheitswesen und Energieversorgung teilen eigene Erfahrungen und Praxisbeispiele aus ihren Organisationen und erlutern relevante Aspekte und neue Anstze.