Anreizsysteme zur Frderung von Innovationen im Unternehmen

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Im Kern geht es in dieser Arbeit um die Darstellung von Anreizsystemen fr Mitarbeiter, um die Innovationen im Unternehmen zu frdern. Dies ist, wie oben ausgefhrt, die Grundlage um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern und auch in Zeiten der Globalisierung, des schnelleren Wandels und des daraus resultierenden Wettbewerbsdruck zu bestehen.
Die in dieser Arbeit vorgestellten Anreizsysteme zur Frderung von Innovationen sind nur ein Bruchteil dessen, was in Unternehmen mglich ist. Die hier gewhlte Darstellung orientiert sich an dem Gedanken der Bercksichtigung der kleinen Mitarbeiter. In der Literatur gibt es eine Flle von Ratgeber fr die Ausgestaltung von Fhrungskrften und den innovativ ttigen Mitarbeitern der F&E Abteilung.
Die Verfasserin setzte sich somit zum Ziel nur Konzepte vorzustellen, die in der Lage sein knnen, das (versteckte) Potential sowohl des Mitarbeiters am Ende der Fertigungsstrasse, am Schreibtisch hinten links im Groraumbro und an der Stanzmaschine in Halle B, als auch der Fhrungskrfte und Manager zu entdecken und zu frdern. Jeder Mitarbeiter sollte, je nach Potential, motiviert und gefrdert werden. Das Ideen- und das Wissensmanagement bietet die Mglichkeit hierfr eingesetzt zu werden. Der neue Ansatz dieser Arbeit ist der Bezug auf die Innovationsfhigkeit und Bereitschaft der Mitarbeiter.
Die Innovationsfrderlichkeit der vorgestellten Systeme aus der Praxis wird erlutert und kritisch auf ihre Wirksamkeit hin berprft. Wenn ntig Verbesserungsvorschlge gebracht werden.
Externe Einflussfaktoren werden nicht betrachtet. So knnte zum Beispiel eine innovationsfreundliche Wirtschaftspolitik generell Innovationen in einem Land und somit auch in den Unternehmen begnstigen.
Die vorliegende Arbeit ist in drei theoretische Grundlagen-Teile aufgebaut, die dann im Praxisteil der innovationsorientierten Anreizsysteme mnden.
Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen