Ansatzpunkte der Personalentwicklung zur Vermeidung ungewollter Mitarbeiterfluktuation

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitt Kaiserslautern (DISC - Distance and Independent Studies Center), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den Weggang von Mitarbeitern knnen Unternehmen zahlreiche Wettbewerbsnachteile entstehen. Aus dem mitarbeiterinitiierten Austritt, also aus der vom Unternehmen nicht gewnschten Fluktuation, resultieren vor allem immense Rekrutierungskosten fr die Personalersatzbeschaffung sowie Verluste von organisationseigenem Wissen. Verzeichnet ein Unternehmen unfreiwilligen Mitarbeiterverlust und ist gleich-zeitig die Ersatzbeschaffung von Personal auf dem Arbeitsmarkt kaum oder nicht mglich, kann dies dazu fhren, dass die Unternehmensziele nicht oder nicht im gewnschten Umfang erreicht werden, da die Qualitt der Mitarbeiter als wichtigster Erfolgsfaktor fr ein Unternehmen gilt . Unter diesen Gesichtspunkten ist Fluktuation berwiegend als nachteilig fr Unternehmen zu sehen, woraus die Frage nach Handlungsstrategien entsteht, was konkret gegen Fluktuation unternommen werden kann.
Wenn sich ein Unternehmen der zielgerichteten Vermeidung von Mitarbeiterfluktuation widmen mchte, mssen zahlreiche Gegebenheiten beachtet werden. Es muss eine profunde Ursachenanalyse betrieben werden und es mssen ursachenbezogene Folgemanahmen abgeleitet werden. Somit ist aktive Fluktuationsvermeidung kein einfacher Prozess, der beilufig betrieben werden kann. Die richtige Vorgehensweise zur Fluktuationsvermeidung muss unternehmensspezifisch erarbeitet werden, was eine sehr komplexe Aufgabe darstellt.
Wie Fluktuationsvermeidung dennoch gelingen kann und wie Unternehmen Handlungsfhigkeiten in diesem Kontext erlangen knnen, ist Gegenstand dieser Arbeit.