Effiziente Personalbeschaffung. Interner und externe Beschaffungsmanahmen im Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Kaiserslautern (DISC - Distance & Independent Studies Center), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Wege aktueller Entwicklungen am Arbeitsmarkt erscheint es fr Unternehmen auf Grund des populren Stichworts Fachkrftemangel" zunehmend schwieriger, geeignetes Personal rekrutieren zu knnen. Obwohl zahlreiche Instrumente zur Personalbeschaffung zur Verfgung stehen, bedarf es daher der nheren Auseinandersetzung damit, was ein Unternehmen zur effizienten Personalbeschaffung beachten muss.
Diese Arbeit soll hierfr zunchst aufzeigen, welche Wege der Personalbeschaffung zur Verfgung stehen, um Personalbedarf zu decken. Nach einer detaillierten Darstellung sowohl der internen als auch der externen Methoden der Personalbeschaffung erfolgt eine Gegenberstellung von Vorteilen und Nachteilen, um einen grundlegenden Vergleich beider Beschaffungsmrkte anstellen zu knnen.
Im Anschluss sollen Handlungsempfehlungen herausgearbeitet werden, wie ein Unternehmen erkennen kann, welche Manahmen zur Personalbeschaffung fr die unternehmenseigene Situation ideal sind und was grundlegende Voraussetzungen fr eine erfolgreiche Personalbeschaffung sind. Weiterhin soll der Frage nachgegangen werden, ob generell einer der beiden Beschaffungswege dem anderen vorgezogen werden kann oder nicht.
Im Gesamtzusammenhang soll ferner die Bedeutung der Personalentwicklung bei der Personalbeschaffung nher betrachtet werden. Dabei erscheint es auch wesentlich, die Anknpfungspunkte fr Manahmen der Personalentwicklung aufzuzeigen.
Abschlieend soll beurteilt werden, inwieweit die hier genannten Fragestellungen beantwortet werden konnten und ob sich Ansatzpunkte fr weitergehende Entwicklungen ergaben.
Zunchst soll im folgenden Kapitel damit begonnen werden, zu klren, an welcher Stelle im Unternehmen Personalbedarf erkannt wird und wo diese Prozesse im Unternehmen einzuordnen sind.