Antonovskys Modell der Salutogenese. Relevanz bei prventiven Manahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Inhaltliche Kriterien: Informative und homogen aufbereitete Arbeit. Im Titel aufgeworfene "mgliche Relevanz" wird aufgelst. Qualitt und Quantitt der Quellenrecherche und der Quellennutzung: In allen Kategorien vorbildlich. Die Autorin bietet eine inhaltlich wie formal ausgesprochen "saubere Arbeit" Sie versteht vorbildlich, das gewhlte Thema einerseits "informationsdicht" und praxisgerecht, andererseits wissenschaftlichen Kriterien entsprechend (excellente Quellenarbeit)aufzubereiten. Gesamteindruck: SEHR GUT , Abstract: Die Einfhrung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) bei meinem Arbeitgeber, einem Krankenhaus der Versorgungsstufe II mit 1200 Mitarbeitern, gibt Anlass zum Thema dieser Hausarbeit.

Da grundstzlich kostensenkende Ziele als Auslser fr die Einfhrung eines BGM berwiegen, ist meine Motivation die Zukunftsfhigkeit eines Unternehmens durch Investitionen in seine Humanressourcen, die weichen Faktoren" unternehmerischen Erfolgs, zu betonen und damit relevante Auswirkungen auf den Kohrenzsinn der Beschftigten aufzuzeigen (vgl. BADURA, HEHLMANN 2003: 3).
berlegungen zum Thema Gesundheit wurden lange Zeit von der Medizin dominiert und von der Pathogenese abgeleitet. Antonovskys Modell der Salutogenese ordnet Menschen einem Kontinuum gesund - krank" zu. Auch soziale Systeme und Organisationen lassen sich diesem Kontinuum zuordnen, wenn deren Mitglieder zahlreiche Symptome (Fehlzeiten, Burnout, innere Kndigung etc.) aufweisen. Als Ursachen sind schlecht konzipierte soziale Systeme und inkompetente Fhrung auslotbar (vgl. BADURA, HEHLMANN 2003: 9).

Zentraler Bestandteil von Antonovskys Modell der Salutogenese ist das Konzept des Kohrenzsinns", welches mit seinen drei Komponenten Verstehbarkeit (comprehensibility), Handhabbarkeit (managebility) und