Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Grndung eines Softwaredienstleisters

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2,0, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Lean ist heutzutage in aller Munde. Von der Automobilindustrie hat sich das Lean Konzept erst auf andere Branchen ausgebreitet und ist nun mit dem Lean Startup Ansatz im Grndungsumfeld angekommen. Beim Lean Ansatz geht es im Kern darum Verschwendung zu eliminieren, sich auf die wertschpfenden Ttigkeiten zu konzentrieren und flexibel zu agieren.

Die Basis eines mittels Lean Ansatz gegrndeten Startup Unternehmens bildet nicht wie bisher der Businessplan, sondern das Geschftskonzept. Dieses muss bereits strikt nach dem Lean Gedanken optimiert und laufend angepasst werden. Von Zentraler Bedeutung ist die Einbindung der Kunden in den Entwicklungsprozess des Produktes oder der
Dienstleistung. Geschftsideen mssen dabei mglichst schnell und mit mglichst wenigen Ressourcenaufwand den Kunden prsentiert werden. So soll eine Initiale Idee auf ihre Substanz und ihre Erfolgsaussichten geprft werden. Der Aufbau des Unternehmens
selbst und die Produktentwicklung erfolgt mittels agiler Methoden. So wird sichergestellt flexibel auf nderungen von Kundenanforderungen oder auf mangelnde Nachfrage reagieren zu knnen. Bei Grndungen nach der traditionellen Methode mittels Businessplan ist dies oft nicht mglich bzw. mit einem Scheitern des Unternehmens verbunden. Speziell fr die Entwicklung von Software eignen sich bestehende agile Methodensets wie Scrum oder Extreme Programming. Es soll dabei auf frei verfgbare Software gesetzt werden.