Anwendung des Reifegradmodells von Hersey & Blanchard

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 6, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: CAS Leadership, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Reifegradmodell von Hersey & Blanchard ist ein bewhrtes Instrument zur Mitarbeiterfhrung. Anhand des Reifegrads wird dem Mitarbeiter auf nachvollziehbare Weise aufgezeigt, wo er sich in seiner Entwicklung befindet. Der ermittelte Reifegrad hilft der Fhrungskraft, den Mitarbeiter situativ zu fhren, was sehr gut mit dem DISG (Dominant, Initiativ, Stetig, Gewissenhaft) Persnlichkeitsprofil kombiniert werden kann. Das Modell von Hersey & Blanchard dient auerdem dazu, Mitarbeiter zu entwickeln und zu frdern.
Diese Arbeit zeigt detailliert auf, wie der Reifegrad ermittelt wird - dazu kann entweder der LEAD (Leader Effectiveness and Adaptability Description)-Fragebogen oder der Reife-Testbogen mit den Dimensionen Aufgabenreife und psychologische Reife verwendet werden.