Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Schneller Verlust von Motivation und Engagement, gerade bei neuen Mitarbeitern, ist ein immer fter auftretendes Phnomen und ernstes Problem fr die betroffenen Unternehmen. Neben einer eventuellen inneren Kndigung" des Mitarbeiters, bei der dieser unmotiviert und ohne Engagement nur solange im Unternehmen verbleibt bis sich eine Mglichkeit zum Stellenwechsel ergibt, entschliet sich der Mitarbeiter im Extremfall bereits am ersten Arbeitstag dazu das Unternehmen wieder zu verlassen. Eine innere Kndigung" fhrt dazu, dass der Mitarbeiter bis zum neuerlichen Firmenwechsel zwar weiterhin seine Arbeit erledigt, ein bermiger, engagierter Einsatz fr das Unternehmen wird aber nicht erfolgen. Von innerer Kndigung" Betroffene werden zu Mitlufern. Zudem stellt eine hohe Mitarbeiterfluktuation fr ein Unternehmen einen erheblichen Kostenaufwand dar (vgl. Kailer o.J.: 1f).

Fr das Phnomen der inneren Kndigung" sind die verschiedensten Grnde urschlich. Die Hausarbeit beschftigt sich konkret mit der Frage, ob Fhrung entsprechend dem Reifegradmodell einen Lsungsansatz fr die Vermeidung innerer Kndigung" bei neu eingestellten, aber bereits nach kurzer Zeit demotivierter und nicht mehr engagierter Mitarbeiter liefern kann. Andere soziologische und psychologische Faktoren bleiben dabei unbercksichtigt.

Diese Arbeit behandelt folgende Fragen:

Was ist das Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard?
Welche Reifegrade und welche Fhrungsstile definieren Hersey
und Blanchard?
Welcher Reifegrad korrespondiert mit welchem Fhrungsstil?
Wie erfolgt die Umsetzung der verschiedenen Fhrungsstile?
Welcher Fhrungsstil ist der richtige fr neue Mitarbeiter?
Welcher Mitarbeiter ist welcher Reifegradtyp?
Welche Voraussetzungen sind zur erfolgreichen Umsetzung
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