Arbeitsbergreifende Kompetenzen lterer Arbeitnehmer

Der Wert davon, dass man zeitweilig eine strenge Wissenschaft streng betrieben hat, beruht nicht gerade auf deren Ergebnissen, denn diese werden im Verhltnis zum Meere des Wissenswerten ein verschwindend kleiner Tropfen sein. Aber es ergibt einen Zuwachs an Energie, an Schlussvermgen, an Zhigkeit der Ausdauer; man hat gelernt, einen Zweck zweckmig zu erreichen. Insofern ist es sehr schtzbar, in Hinsicht auf alles, was man spter treibt, einmal ein wissenschaftlicher Mensch gewesen zu sein. (Friedrich Nietzsche) Die vorliegende Arbeit wre ohne die breite Untersttzung vieler Menschen nicht machbar gewesen. Angefangen mit meinem Doktorvater Herrn Prof. Dr. Dr. h.c. Ekkehard Nuissl von Rein, bei dem ich mich fr die Betreuung der Arbeit durch zahlreiche konstruktive Anregungen bedanken mchte. Mein Dank gilt ebenso Herrn Prof. Dr. Dieter Gnahs fr die bernahme des Zweitgutachtens und dem Kolloquium fr eine stetige Rckspiegelung whrend den verschiedenen Entwicklungsstufen der Arbeit. Besonders bedanken mchte ich mich bei der Deutschen Telekom AG. Ohne die Bereitschaft zur Teilnahme an der Studie und die mir entgegengebrachte Offenheit der Interviewteilnehmer aus der Technikniederlassung West und der Privatkundenniederlassung Nordost wre ein exploratives Vorgehen wie dieses nicht mglich gewesen. Darber hinaus bedanke ich mich auch bei den befragten Experten aus der Konzernzentrale und den Mitarbeitern des Projekts Age Management fr ihr unternehmensbezogenes Know-how.