Arbeitsmotivation lterer Mitarbeiter

Die demografische Entwicklung in Deutschland hat einen erheblichen Einfluss auf die Altersstruktur in Unternehmen. In vielen Regionen und Branchen sinkt das Angebot an jungen Arbeitskrften. Gleichzeitig fhren die Abschaffung der staatlichen Untersttzung der Frhverrentung und die Anhebung der Regelaltersrente auf 67 Jahre dazu, dass immer mehr ltere Menschen arbeiten. Das Durchschnittsalter in den Unternehmen steigt; die Notwendigkeit der (Weiter-)Beschftigung erfahrener Mitarbeiter ebenfalls.
Schon seit mehreren Jahrzehnten beschftigt sich die Forschung mit dem Erhalt der krperlichen und geistigen Leistungsfhigkeit lterer Beschftigter. Seit Anfang der 2000er Jahre rckte auch die Arbeitsmotivation als eine zu bercksichtigende Komponente verstrkt ins Blickfeld. Mitarbeiter nur fr eine mglichste lange Beschftigung zu befhigen, wurde nicht mehr als ausreichend betrachtet. Es galt gleichzeitig, ihren Leistungswillen zu erhalten.
Diese Studie untersucht mehrere Komponenten der Arbeitsmotivation und deren Zusammenhang zum Alter. Neben der Frage, ob sich jngere und ltere Mitarbeiter hinsichtlich ihrer intrinsischen Arbeitsmotivation grundstzlich unterscheiden, stehen zwei Aspekte im Fokus. Zum einen wurde untersucht, ob ltere Mitarbeiter spezifische Arbeits- und Organisationsfaktoren fr ihre Motivation bentigen. Dafr wurde berprft, ob sich jngere und ltere Mitarbeiter in ihren arbeitsbezogenen Motiven unterscheiden. Zum anderen sollte herausgefunden werden, ob es altersabhngige Unterschiede im Vorhandensein bzw. der Wahrnehmung bestimmter Arbeitsbedingungen gibt.
Die untersuchten Motive werden grtenteils auf die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan zurckgefhrt. Die Arbeitsbedingungen auf das Modell der Jobcharakteristika von Hackman und Oldham. Daneben spielen einige neuere Forschungen zur Generativitt und der Mglichkeit zur Weitergabe von Wissen eine Rolle.
Die Untersuchung macht altersbedingte Unterschiede sowohl in der Wahrnehm