Arbeitsmotivation lterer Mitarbeiter

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Leuphana Universitt Lneburg, Veranstaltung: Performane Management, Psychologie, BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit nimmt die Forschung um die altersbedingte Vernderung von Motiven auf und untersucht vier Motive, die eng mit intrinsischer Motivation verbunden sind: Selbstentfaltung, Autonomie, Affiliation und Generativitt. Die ersten drei Motive
hngen stark mit den von Deci und Ryan definierten Grundbedrfnissen ihrer Selbstbestimmungstheorie zusammen (Deci & Ryan, 1993 und 2000). Die Forschung und Theorien zum Generativittsmotiv, insbesondere im Arbeitskontext, sind deutlich jnger und
seltener (u. a. Grube, 2009, Zacher et al., 2011, Kooij & van de Voorde, 2011). Die Studie besttigt Unterschiede zwischen jngeren und lteren Mitarbeitern hinsichtlich des Autonomie- und des Generativittsmotivs. Allerdings wird deutlich, dass neben dem
Alter auch die Dauer der Betriebszugehrigkeit, die eng mit dem Alter zusammenhngt, und die Funktion des Beschftigten fr die Ausprgung der Motive eine Rolle spielen. Hinsichtlich
der Motive nach Selbstentfaltung und Affiliation zeigt die Arbeit, dass jngere und ltere Mitarbeiter hnlich hohe Ausprgungen haben. Alle bekannten empirischen Studien zu altersbedingten Vernderungen rund um das Thema Arbeitsmotivation beschftigen sich bisher entweder mit den Motiven und der Motivation oder den Arbeitsbedingungen und der Motivation. Diese Arbeit fhrt nun alle drei Elemente zusammen. Neben der intrinsischen Motivation und den Motiven als eine Ursache fr Motivation werden auch die zur Befriedigung der Motive notwendigen Arbeitsbedingungen
untersucht.

Die vorliegende Arbeit untersucht die Wahrnehmung von vier der fnf von Hackman und
Oldham als Kernfaktoren bezeichnete Arbeitsbedingungen (Autonomie, Anforderungsvielfalt,
Bedeutsamkeit der Aufgaben und Rckmeldung durch die Ttigkeit selbst) sowie drei
weitere,