Arbeitsverwaltung und Selbsthilfe im aktivierenden Sozialstaat

Bernhard Hilkert untersucht die Praxis des aktivierenden Handelns von Case Managern in zwei unterschiedlich situierten Sozialagenturen auf Grundlage der Methode Case Management im Lngsschnitt. Dabei zeigt sich, dass die auf die Entfaltung und den Gebrauch der Selbsthilfekrfte der arbeitsfhigen Bedrftigen zielende Untersttzung in einem asymmetrischen Spannungsverhltnis zwischen system- und klientenbezogener Ausrichtung zu erbringen ist. Abhngig von den lokalen Produktionsbedingungen der Sozialhilfeverwaltungen und mittelbar den Grundsicherungstrgern knnen entweder unterschiedlich weite Spielrume der Selbsthilfe erffnet und genutzt oder beschnitten und verbaut werden.