Aufbau der Unternehmensplanung

1. Das vorliegende Buch will dem Praktiker und dem Studierenden einen systema tischen Einblick in den Aufbau der integrierten Unternehmensplanung vermitteln. Planung im Unternehmen, d. h. einzelner
Unternehmensbereiche (Absatz, Ferti gung, Finanzierung, Werbung und dgl.) gibt es seit eh und je. Aber Planung des Unternehmens als einer geschlossenen Ganzheit ist hierzulande erst neueren Datums. Erst seit Mitte der
sechziger Jahre hat in der Bundesrepublik die groe Welle der integrierten Unternehmensplanung eingesetzt. Sie wirft zahlreiche Pro bleme auf, die der wissenschaftlichen Diskussion bedrfen: Probleme des Gesamt aufbaus in
verfahrensmiger und organisatorischer Hinsicht sowie Probleme der Ausbung einzelner Planungsfunktionen. Unter ihnen treten insbesondere die Fra gen nach der Optimierungsmethode und nach den Optimalittskriterien hervor. In
diesem Buch wird jedoch lediglich der Gesamtaufbau der Unternehmens pi a nun g betrachtet. Eine umfassende Darstellung der integrierten U nternehmens planung soll einer spteren Verffentlichung vorbehalten sein. 2. In
frheren Jahren war die Einteilung der Unternehmensplanung in die langfri stige Planung (long-range-planning) und in die kurzfristige Planung (short-range planning) gngig. Sie gilt heute als berholt. Einmal ist diese
Gliederung zu einseitig zeitbezogen - dem Detalliertheitsgrad der Planung wird zu wenig Beachtung ge schenkt. Zum andern entspricht sie nicht dem Erfordernis, zwischen den ver schiedenen Planungsphasen Wechselbeziehungen
herzustellen und diese Phasen gegenseitig aufeinander abzustimmen.