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Aufbau eines modernen Beschaffungsmanagement unter Einbeziehung der Informationstechnologie
Franz Steyer
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Masterarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Lorange Institute of Business Zrich; ehem. GSBA Zrich (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Unternehmung die hier behandelt wird, ist Hersteller von hochwertigen Legierungssthlen. Der Sitz der Unternehmung ist in sterreich (Steiermark). Rund 1800 Mitarbeiter beschftigt derzeit die Unternehmung. Das Unternehmen das heute zu einem schwedischen Konzern gehrt, ist sehr stark exportorientiert ausgerichtet. Verkaufsniederlassungen in Nord-, Sdamerika, Australien und Europe unterstreichen noch diese Aussage.
Seit der Privatisierung der Unternehmung im Jahre 1996 erlebt diese einen sehr starken wirtschaftlichen Aufschwung. Sie zhlt heute zu einen der bedeutendsten Hersteller von Edelstahl und ist bei den Werkstoffgruppen Schnellarbeitsstahl und Werkzeugstahl weltweit als Marktfhrer anerkannt. Das Kernprogramm der Unternehmung besteht aus Schnellarbeitssthlen, Werkzeugsthlen und Sonderwerkstoffen. Daraus werden ertragsstarke Segmente wie pulvermetallurgisch hergestellte Produkte und im Vakuum erzeugte und ungeschmolzene Werkstoffe- forciert. Die Unternehmung ist in diesen Bereichen Marktfhrer und versucht mit der bereits erfolgreichen Strategie diese Position noch weiter auszubauen.
Bedingt durch den Erfolg sind auch die internen Unternehmensanforderungen sehr starken Herausforderungen ausgesetzt. Im Bereich des Einkaufs, ber den in weiterer Folge nher eingegangen wird, ist das Einkaufsvolumen mittlerweile auf 189 Mio. angewachsen. Da in erster Linie das Ziel verfolgt wurde, Versorgungssicherheit zu erlangen, sind strategische Anstze im Bereich des Einkaufs bislang zu kurz gekommen. Mittlerweile leidet die Unternehmung unter der Last der Zulieferanten. Da keine erkennbare Einkaufsstrategie vorhanden ist, ist die Sicherstellung der Versorgung des Produktionsbereiches nur mit groem Aufwand zu gewhrleisten.
Strukturvernderungen
Die Unternehmung die hier behandelt wird, ist Hersteller von hochwertigen Legierungssthlen. Der Sitz der Unternehmung ist in sterreich (Steiermark). Rund 1800 Mitarbeiter beschftigt derzeit die Unternehmung. Das Unternehmen das heute zu einem schwedischen Konzern gehrt, ist sehr stark exportorientiert ausgerichtet. Verkaufsniederlassungen in Nord-, Sdamerika, Australien und Europe unterstreichen noch diese Aussage.
Seit der Privatisierung der Unternehmung im Jahre 1996 erlebt diese einen sehr starken wirtschaftlichen Aufschwung. Sie zhlt heute zu einen der bedeutendsten Hersteller von Edelstahl und ist bei den Werkstoffgruppen Schnellarbeitsstahl und Werkzeugstahl weltweit als Marktfhrer anerkannt. Das Kernprogramm der Unternehmung besteht aus Schnellarbeitssthlen, Werkzeugsthlen und Sonderwerkstoffen. Daraus werden ertragsstarke Segmente wie pulvermetallurgisch hergestellte Produkte und im Vakuum erzeugte und ungeschmolzene Werkstoffe- forciert. Die Unternehmung ist in diesen Bereichen Marktfhrer und versucht mit der bereits erfolgreichen Strategie diese Position noch weiter auszubauen.
Bedingt durch den Erfolg sind auch die internen Unternehmensanforderungen sehr starken Herausforderungen ausgesetzt. Im Bereich des Einkaufs, ber den in weiterer Folge nher eingegangen wird, ist das Einkaufsvolumen mittlerweile auf 189 Mio. angewachsen. Da in erster Linie das Ziel verfolgt wurde, Versorgungssicherheit zu erlangen, sind strategische Anstze im Bereich des Einkaufs bislang zu kurz gekommen. Mittlerweile leidet die Unternehmung unter der Last der Zulieferanten. Da keine erkennbare Einkaufsstrategie vorhanden ist, ist die Sicherstellung der Versorgung des Produktionsbereiches nur mit groem Aufwand zu gewhrleisten.
Strukturvernderungen
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838660882
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 108
- Utgivningsdatum: 2002-11-01
- Förlag: Diplom.de