Aufbau eines Performance Measurement Systems zur Steigerung des Unternehmenswertes

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,4, Ostfalia Hochschule fr angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbttel (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Firmeninhaber, Entscheidungstrger oder Manager wollen stets einen genauen berblick ber das Leistungsspektrum ihrer Organisation erlangen. Hufig werden zur Beurteilung sporadisch Leistungsmastbe herangezogen, die in den wenigsten Fllen periodenbergreifende Konstanz aufweisen. Vielfach fehlt es an der ntigen Abstimmung der Mastbe untereinander und mit der Geschftspolitik der Unternehmung. Auf diese Weise gewonnene Erkenntnisse sind lckenhaft oder gar irrefhrend.
Nicht Inkompetenz oder mangelndes betriebswirtschaftliches Grundverstndnis sind die Ursachen fr diese Misere. Die Begrndung liegt vielmehr im Fehlen eines geeigneten, holistischen Planungs- und Steuerungsinstrumentariums, welches ein Abbild der Leistungsfhigkeit einer Organisation gewhrleisten kann. Die mangelnde Transparenz des gesamten Leistungsspektrums des Unternehmens steht im Mittelpunkt dieser berlegungen. Es besteht Bedarf, Faktoren zu betrachten und Potentiale aufzudecken, welche die Leistung einer Unternehmung beeinflussen. Neben der Definition von Leistungsmastben gilt es auch, die Zielerreichung auf allen Leistungsebenen im gesamten Unternehmen zu verbessern und die hierarchie- bzw. abteilungsbergreifende Kommunikation zu frdern.
Ziel ist es, ein System zu etablieren, das zur Beurteilung der Effektivitt und der Effizienz der Leistung und Leistungspotentiale unterschiedlichster Objekte im Unternehmen (Organisationseinheiten differierender Gre, Mitarbeiter, Prozesse) herangezogen werden kann.
Problemstellung:
Das zunehmende Interesse von Wirtschaftswissenschaftlern und Managern an neuen Formen von Planungs- und Steuerungskonzepten resultiert aus dem praktischen Scheitern vieler, meist bilanzorientierter und so