Austritt Aus Dem Arbeitgeberverband

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt Mannheim (Lehrstuhl und Seminar fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft), Veranstaltung: Theorie und Praxis von Personal und Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Bis in die 90 Jahre zeigten deutsche Unternehmen eine hohe Geschlossenheit, ber die Mitgliedschaft in Arbeitgeberverbnden zu den meist branchenweit vereinbarten Flchentarifvertrge beizutragen. Smtliche Verhandlungen ber Lhne und Arbeitsbedingungen wurden berbetrieblich, kollektiv unter dem stabilen Dach der Tarifautonomie gefhrt. Seither entstand jedoch eine Unzufriedenheit bei vielen Unternehmen, die ihre individuellen Interessen von den Arbeitgeberverbnden nicht mehr bercksichtigt sahen. Gleichzeitig wuchs der Unmut ber die Tarifvertrge, die als starr, unflexibel und daher nicht mehr zeitgem in der heutigen dynamischen Umwelt angesehen wurden.
Ergebnis dieser Unzufriedenheit war eine seit Anfang der 1990er Jahre zunehmende Flucht aus den Arbeitgeberverbnden. Mit diesem Schritt wollen Unternehmen versuchen, tarifvertragliche Regelungsinhalte auf betrieblicher Ebene zu regeln um somit mehr Flexibilitt, Individualitt und somit hhere Wettbewerbschancen zu erzielen.
Mit dem Austritt aus dem AGV knnen jedoch nicht nur Chancen im Bezug auf die Leistungsfhigkeit des Unternehmens generiert werden, sondern werden auch groe Risiken eingegangen, die vielen Arbeitgebern erst nach dem Austritt bewusst werden.

In den folgenden Kapiteln werden genau diese Chancen und Risiken erlutert und versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben: Ist es sinnvoll, aus dem AGV auszutreten? Zur Beantwortung dieser Frage wird dem Leser in Kapitel 2 das notwendige Grundlagenwissen ber das deutsche Tarifsystem gegeben. Darauf aufbauend werden in Kapitel 3 die Grnde fr einen Arbeitgeberverbandsaustritt sowie die Ausmae der bisherigen Entwicklung dargelegt. Nachdem in Kap