Balance Management

Unternehmen mssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lsungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschft konzentrieren. Fr Fhrungskrfte stellt sich die Lage hnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kostenvorgaben bindend einhalten, aber zugleich fr die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovativitt ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Gefhrten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit ber die Art und Weise der Arbeitserfllung geben. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nmlich unmglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lsungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.