Beyond Budgeting. Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die klassische Budgetierung hat sich bei den Unternehmen als Instrument der Unternehmenssteuerung
etabliert. Nichtsdestotrotz birgt die Budgetierung gewisse Kritikpunkte. Weshalb sich
Kritiker zu einer Neuerung dieses Systems einsetzen, welches diese als Relikt aus dem
Taylorismus sehen. Neben dem Better Budgeting haben sich Personen gefunden, welche eine
radikale Vernderung der Unternehmen fordern: das Beyond Budgeting. Von ihnen wird die
Unternehmenssteuerung ohne klassische Budgets propagiert.
Dazu stellen sich die Fragen, ob eine erfolgreiche Unternehmensfhrung und -steuerung ohne
Budgets in der heutigen Zeit, welche durch zunehmende Komplexitt, Dynamik der Mrkte
sowie der Globalisierung geprgt ist, berhaupt mglich ist? Darber hinaus stellt sich die Frage,
welche Konsequenzen sich fr die Controlling Abteilungen ergeben?
Es ist im Rahmen der Arbeit zu klren, was die Beyond-Budgeting-Organisationen grundstzlich
von traditionell organisierten Unternehmen unterscheidet. Darber hinaus soll erarbeitet werden,
welche Instrumente in Beyond-Budgeting-Organisationen von hoher Bedeutung sind. Welchen
Prozess der Vernderung Unternehmen durchlaufen mssen, damit diese Unternehmen das neue
Managementmodell erfolgreich einsetzen knnen, um langfristig erfolgreich am Markt agieren
zu knnen. Das abschlieende Ziel der Arbeit ist aufzuzeigen, ob es sich bei dem neuen
Managementmodell um ein Modell der Zukunft handelt.