Beyond Budgeting

Die herkmmliche Budgetierung stellt seit Beginn des 20. Jahrhunderts ein Hilfsmittel zur Planung und Steuerung von greren Unternehmen dar. Ca. 90 - 99% der Unternehmen in Europa und in den USA arbeiten mit Hilfe der herkmmlichen Budgetierung. Ausprgung und Nutzung sind zwar sehr unterschiedlich, jedoch wurde in jngster Vergangenheit zunehmend deutlich, dass sie unter den aktuellen Marktbedingungen als Steuerungsinstrument nicht mehr voll tauglich ist. Sie gilt als starr, brokratisch, hemmend und darber hinaus ohne ausgeprgte Bindung an individuelle strategische Unternehmensziele.
Der alternative Beyond Budgeting Ansatz stellt die traditionelle Budgetierung vollstndig in Frage. Das Modell sieht einen kompletten Verzicht der Budgetierung und die Umsetzung eines vllig neuen Managementmodells vor.
Aber ist dieser Ansatz tatschlich in der vielfltigen Unternehmenswelt auch umsetzbar oder nur ein weiteres theoretisches Modell? Und was verbirgt sich hinter Beyond Budgeting berhaupt?